各地煤炭企業的情況都可以用“慘淡”來描述，比如說河南，前段時間河南煤化選擇向化工、有色金屬等上下游拓展產業鏈，但這卻導致了當煤炭行業經營狀況突然轉向時，企業來不及“掉頭”，陷入虧損的泥沼，而且越陷越深的狀況。
    鄭州一家以生產褐煤干燥設備為主的企業對這一狀況做了深度剖析。首先是煤價下行的壓力。河南煤化集團是由永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化集團、河南煤氣集團等5家企業戰略重組，組成的一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、建筑礦建、現代服務業等產業相關多元發展的國有獨資公司。但就是這樣一家特大型能源企業集團，在煤炭市場不景氣時，也沒能逃脫虧損的命運。
    進入2013年，河南煤化集團還面臨貨款回收壓力持續增大，欠款增加，承兌比例大幅上升的不利影響。上半年，河南煤化集團營業收入909.75億元，但虧損了13.04億元。
其次是多元化苦果.在煤炭市場繁榮的前幾年，煤炭企業大力擴張，力圖依靠煤炭來投資，分散風險，因此積極參與并購，兼并重組了大量非煤企業，但在企業資產規模做大的同時，也埋下了高負債的隱患。這就導致非煤板塊過于龐雜，企業大而不強。
    要轉型并不是那么容易的，這也是包括河南煤化集團在內的所有河南煤企都面臨的問題。這個轉型能否肯定會死掉一批企業。出路在于產品技術含量、產品質量，這個有難度，已經虧了好幾年，有的投產即虧損，再堅持包袱背不動了。政府關心的是就業，所以大型國企還是要往下挨。
直接后果是企業靠降薪過冬.在效益持續惡化的形勢下，一輪降薪潮曾席卷了河南幾乎所有煤炭企業，而河南煤化集團就是其中一家，降薪水平在20%左右。